“同心（聲）臺(tái)”員工直通車開通了

6月19日，一個(gè)名為“同心（聲）臺(tái)”的微信群在公司悄悄誕生了！這群不大，目前僅16個(gè)人，可其中的群?jiǎn)T很具特色：有兩位公司領(lǐng)導(dǎo)，有征費(fèi)管理部、黨群部負(fù)責(zé)人，有征費(fèi)班長(zhǎng)、新老收費(fèi)員代表。怎么樣，有猜出點(diǎn)什么沒有？

還是讓我來告訴你答案吧！這是繼公司董事長(zhǎng)、黨委書記謝文君6月17日在臺(tái)州收費(fèi)所召開征費(fèi)系統(tǒng)員工代表座談會(huì)后，為強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)與一線員工直接聯(lián)系，方便及時(shí)聽取員工意見建議，以思想工作化解員工心結(jié)，以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通幫助解決問題，以構(gòu)筑上下同心、共創(chuàng)大業(yè)良好氛圍來推動(dòng)公司爭(zhēng)先進(jìn)位的最新舉措。群中的兩位公司領(lǐng)導(dǎo)分別是董事長(zhǎng)兼黨委書記謝文君和分管人力資源、征費(fèi)工作的副總經(jīng)理\黨委委員陳保衛(wèi)，12名群?jiǎn)T來自4個(gè)收費(fèi)所，代表對(duì)象是220余名收費(fèi)員。

一直以來，一線員工都有這樣的感覺：找領(lǐng)導(dǎo)難，與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話更難。這種難主要體現(xiàn)在各自時(shí)間安排上的不同。往往等一方有空了，另一方卻正忙著；或者雙方好不容易說上話了，卻被他人它事攪和黃了！有了思想、工作、生活上的問題不能及時(shí)得到解決，想要訴說排解卻到最后覺得沒得到最理想的答案，久而久之，負(fù)能量就轉(zhuǎn)換成了滿腹牢騷和怨言，轉(zhuǎn)換成了消極的態(tài)度，乃至對(duì)立的情緒！

打通領(lǐng)導(dǎo)干部與基層人員聯(lián)系“最后一納米”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)，激發(fā)調(diào)動(dòng)蘊(yùn)藏在員工心中的主人翁精神，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子“兩學(xué)一做”見行動(dòng)的亮點(diǎn)所在。有了“同心臺(tái)”這輛直通車，今后，一線員工再也不用擔(dān)心有話沒人說、有苦沒處訴、有難沒人幫了。因?yàn)椋總€(gè)收費(fèi)所3名員工代表已為他們架起了直達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的“綠色通道”。我們可以相信，隨著這輛直通車的開通運(yùn)營(yíng)，占公司員工總數(shù)50%多的群體正能量將會(huì)在不久將來得到充分發(fā)揮！正如黨委書記謝文君在“同心（聲）臺(tái)”中所說：“同心就是目標(biāo)一致，大家都想：優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造一流團(tuán)隊(duì)，樹立高速品牌，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，共享美好生活。同聲就是：講出心里話，直指不足事，多提好建議，贊美正能量，唱響和諧歌。”

邵克