公司召開中層干部會議

3月9日，公司在25樓會議室召開中層干部會議，明確06年工作目標要求，分解落實工作任務。公司總經理林廣祥在會上作重要講話，公司全體中層干部參加會議。
會上，林廣祥在深入分析06年工作面臨的困難及其背景的基礎上，提出了全年工作的總體要求：一、領導掛帥，責任到位。公司總經理班子要努力抓好分管工作，各部門中層骨干要以部門為單位負好領導責任，為總經理班子分擔責任，落實好全年工作，為公司發展再貢獻、再奮斗、再拼搏。二、目標全年，重在轉變。圍繞公司確定的工作目標開展工作，全面完成各項指標，并努力在工作理念、工作責任、工作效率等各方面實現轉變。三、技能發揮，爭先進位。要不斷提高自身的組織領導能力、管理能力、業務技能等，促進公司發展，提高公司在社會、股東、政府中的地位。四、誓師競賽，形象再現。
林廣祥指出，公司今年的工作主題是“八年”建設：一是服務保障年。通過鞏固各類創建活動成果，繼續強化一線員工的服務理念；繼續加強征費管理；繼續完善一線員工的獎金與崗位職責、工作業績掛鉤的分配制度；抓好道路日常小修保養，對全線剩余路段的路面進行加鋪，對部分橋頭跳車路段進行繼續整治，確保路面狀況良好和養護工程質量考核達標；對道路沿線設施及征費系統老化設備進行改造；努力做好清障施救工作，協助交警、路政及時處理事故，提高車輛通行率。二是節支增效年。一方面在節支上再下苦功，通過實施全面預算管理，盡力減少各種費用，降低成本；另一方面在經營手段、經營策略上下功夫，如沿線廣告等收入項目，爭取早投入早收入；云水山莊項目加快建設步伐，努力實施預售。三是平安創建年。從今年起開展打造平安公司活動，將安全工作作為重中之重來抓，健全安全管理工作組織網絡，強化安全生產管理委員會及下設5個實施小組的職責，實行安全監控，做到獎罰分明，努力建立安全管理工作的長效機制，并特設立安全月（每年9月）、安全日（每年9月20日）、安全崗。四是制度配套年。擬對公司原有的制度進行適當的調整，基本形成一個橫向到邊、縱向到底，配套于新的管理模式的制度體系。五是新業起步年。走訪拜師，籌劃上市，通過借鑒其他上市公司的成功經驗，苦戰三年，實現上三板，力爭上主板；著力尋找“基礎性、天然性、環保型”項目，拓展新的發展亮點。六是隊伍建設年。開展一次時間較長、規模較大、效果較好的隊伍思想作風教育整頓活動，注塑現代企業管理理念。七是立體考核年。在2005年考核的基礎上，采取責權利相結合的方式，對公司各層次員工進行全面、立體式的考核，將考核結果和經濟利益掛鉤，實行人事考核末位淘汰制。八是責任追究年。對于未完成任務，出現工作失誤和瀆職等，追究相關責任人和領導責任。
林廣祥就今年50項主要工作按部門進行了分工落實，并明確了責任人、責任領導和完成時間。他強調，今年要著重做好十件大事：召開股東大會，做好換屆；籌備公司股票上市；道路養護管理；分紅；制度配套；深化考核；加強房產公司管理，加快云水山莊項目建設；安全；思想作風教育整頓；規范化建設。
林廣祥還要求全體干部員工深入探討、思考關系公司長遠發展的五方面的問題：一是企業精神如何深化的問題；二是企業宗旨的問題；三是隊伍建設追求的目標問題；四是員工的素質如何把握問題；五是三大討論，即：我進公司為什么、我為公司做些什么、我給公司留下什么。

（巧 蓓）