公司開展2005年度中層干部考核

為了促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，公司于2月27日-3月10日開展2005年度干部考核工作。

為做好此次考核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，2月22日上午，公司召開了考核工作動(dòng)員會(huì)。考核組副組長(zhǎng)、人力資源部經(jīng)理項(xiàng)義超就考核的目的、程序、方法作了闡述。紀(jì)委書記、考核組組長(zhǎng)毛祖連要求全體考核組的同志充分認(rèn)識(shí)到考核工作的重要性，全力以赴做好該項(xiàng)工作，他要求考核工作要做到“公、實(shí)、細(xì)”：一是考核過程公正、公開、公平，考核結(jié)果公開；二是多跑、多聽、多看，對(duì)反映的問題要延伸復(fù)核，切實(shí)把各項(xiàng)工作做細(xì)；三是實(shí)事求是寫出考核報(bào)告，不偏聽、不偏信，不憑印象，客觀公正反映成績(jī)及問題。

本次考核的對(duì)象為各部室、所、中心、子公司正副職，以及各群團(tuán)組織的正、副職，考核分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次，通過聽取考核對(duì)象述職報(bào)告、組織群眾測(cè)評(píng)、查閱資料、個(gè)別談話等形式對(duì)考核對(duì)象全面考核，評(píng)出等級(jí)，同時(shí)公布考核結(jié)果。公司還將就考核中發(fā)現(xiàn)的問題找當(dāng)事人談話，給予批評(píng)、指正，并指明今后努力的方向。　　　　　　　　　　　　　　　

（郭志勇）