讓“人力資源”轉化為“人才優(yōu)勢”

集團開展人力資源大調研

為全面掌握集團人力資源現狀，進一步了解公司人力資源需求，自4月中旬起，集團副總經理陳保衛(wèi)帶領人力資源部在全集團范圍內開展了一次人力資源大調研工作。

近些年，集團非常重視人才隊伍建設，在這方面投入諸多努力，也取得了一定的成效。但是隨著發(fā)展跨度拉大，員工隊伍呈現出明顯的老化趨勢，干部梯隊斷層現象突出，專業(yè)技術性和高素質管理人才較為缺乏等。這不僅給臺州高速轉型發(fā)展帶來了巨大壓力和挑戰(zhàn)，也嚴重束縛了進一步改革創(chuàng)新的手腳。因此，如何讓“人力資源”轉化為“人才優(yōu)勢”，成了集團管理革新中的當務之急。

圖為集團副總經理陳保衛(wèi)帶隊到一線部門開展調研

“人才是發(fā)展之本、轉型之要，挖掘培養(yǎng)內部人才與引進人才同樣重要。”在集團經營班子這一理念的推動下，人力資源部迅速行動，開展此次調研，切實推進內部人才培養(yǎng)步伐。

這是歷年來集團組織的規(guī)模最大、內容最全的一次人力資源管理工作調研。此這之前，人力資源部開展了員工信息采集匯編工作，對員工信息進行了全面、及時、有效補充更新，并完稿成冊《臺州高速員工基本信息匯編》。同時陳保衛(wèi)對調研工作提出了有關要求：要緊密結合新時代下，集團面對的新要求、新方向進行調研；要深入了解各部門隊伍管理中的突出問題和實際問題；要梳理匯總調研中發(fā)現的問題、意見及建議，做好分析研究，充分發(fā)揮人才這個“第一資源”優(yōu)勢，為促進集團轉型發(fā)展所用。

圖為《臺州高速員工基本信息匯編》

圖為人力資源部工作人員檢查檔案

目前，調研組正在一線各部門開展調研，主要圍繞各崗位職責履行情況、人力資源配置及構成情況，以及目前工作中存在的重點、難點問題深入展開。同時各部門按照要求，積極配合，提前準備，對薪酬制度修改完善、人力資源相關工作等也提出了有效的建議與意見。

接下來，調研組將繼續(xù)赴其他部門（所、中心、子公司）開展調研，爭取四月底完成實地走訪工作。

陳一沁