7月11日下午，臺(tái)州高速房產(chǎn)（集團(tuán)）召開半年度工作匯報(bào)會(huì)，回顧上半年工作情況，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。臺(tái)州高速集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理羅小將出席會(huì)議并發(fā)表講話，公司經(jīng)營(yíng)班子、各部門負(fù)責(zé)人及部分員工參加會(huì)議。

會(huì)上，工程部、造價(jià)部、財(cái)務(wù)部、前期部、銷售部及辦公室依次作半年度工作匯報(bào)。各部門圍繞各自職責(zé)，詳細(xì)闡述了上半年在項(xiàng)目推進(jìn)、成本管控、資金管理、前期工作、銷售蓄客及綜合管理等方面的工作情況，深入分析了存在的問題與不足，并提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施及下半年的工作計(jì)劃。

在聽取各部門匯報(bào)及工作部署后，羅小將做總結(jié)講話，他指出，當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)正經(jīng)歷深度調(diào)整，行業(yè)整體面臨較大下行壓力，銷售去化壓力艱巨。在這樣的復(fù)雜形勢(shì)下，全司上下能夠頂住壓力、積極應(yīng)對(duì)，各部門圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，在項(xiàng)目推進(jìn)、銷售蓄客、成本管控等方面付出了努力，也取得了一些階段性進(jìn)展。盡管受大環(huán)境影響，各項(xiàng)工作推進(jìn)難度遠(yuǎn)超預(yù)期，但大家在困難面前沒有退縮，能夠主動(dòng)想辦法、找路徑，展現(xiàn)了應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和韌性。

針對(duì)下半年工作的開展，羅小將要求：

要全力以赴促銷售。牢固樹立 “全員營(yíng)銷” 理念，打破部門壁壘，凝聚全司營(yíng)銷合力。銷售部要發(fā)揮主力軍作用，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與客戶需求，制定差異化銷售策略，其他部門要主動(dòng)融入營(yíng)銷鏈條，形成 “人人關(guān)心銷售、人人參與營(yíng)銷” 的濃厚氛圍，舉全司之力破局突圍。

要盡心盡力創(chuàng)品牌。要將品牌建設(shè)貫穿于經(jīng)營(yíng)管理全流程，以高品質(zhì)產(chǎn)品奠定品牌基石，打造具有辨識(shí)度的項(xiàng)目標(biāo)桿。在市場(chǎng)傳播中，講好品牌故事，傳遞國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)提升品牌知名度和美譽(yù)度。

要一心一意謀發(fā)展。要立足現(xiàn)有項(xiàng)目實(shí)際，以扎實(shí)舉措激活發(fā)展動(dòng)能。聚焦2個(gè)在建項(xiàng)目建設(shè)，在嚴(yán)守質(zhì)量紅線的前提下?lián)屵M(jìn)度、趕工期，確保按計(jì)劃高品質(zhì)交付；同步抓實(shí)公司運(yùn)營(yíng)管理提升，從成本管控入手、從流程優(yōu)化發(fā)力、從團(tuán)隊(duì)建設(shè)著力，以管理提效、人員提能、降本增效支撐公司穩(wěn)健發(fā)展。

要筑牢安全廉潔防線。健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，常態(tài)化開展隱患排查整治，從源頭筑牢安全防線；要深化廉潔教育，完善監(jiān)督機(jī)制，對(duì)違紀(jì)行為 “零容忍”，以安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境和清正廉潔的隊(duì)伍作風(fēng)，為公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。

會(huì)上，公司經(jīng)營(yíng)班子成員就分管線下半年工作作出具體部署，明確工作目標(biāo)和推進(jìn)舉措。

盧丹麗