公司創先爭優活動成效初顯

6月份以來，公司黨委根據市國資委黨工委的總體安排部署，在公司11個黨支部和全體黨員中開展了以深入學習實踐科學發展觀、建設服務型黨組織為主要內容的“科學發展先鋒”創先爭優活動，經過近2個月的活動開展，現已取得初步成效。

精心組織 工作措施力求“五個到位”

組織領導到位，確保活動開展順利實施。 公司黨委認真把握市國資委黨工委有關創先爭優活動精神，始終結合公司“十抓十保十促”的年度工作目標來抓緊抓實。根據今年創先爭優活動的任務要求，專門成立了以黨委書記為組長的公司創先爭優活動領導小組。在活動領導小組下根據“五項活動”分別設立辦公室，由公司領導、高管和職能部門主要負責人分別擔任辦公室主任，以強化落實創先爭優系列活動任務，為活動的順利開展提供強有力的組織保障。 
方案制定到位，確保精神實質落到實處。 緊緊圍繞“如何創建先進基層黨組織”和“如何爭當優秀共產黨員”，結合實際，制定了《公司創先爭優活動實施方案》，進一步明確了創先爭優活動指導思想、基本原則、創建目標、工作重點、方法措施、時間步驟和責任要求，為創先爭優活動的順利開展奠定了良好的基礎。活動共分宣傳發動、全面爭創、對標定位、系統總結四個階段。為細化活動內容，公司還印發了《公司創先爭優系列活動實施計劃表》，以旬為時間單位對今年創先爭優系列活動進行了安排，明確了各旬的活動內容、活動方式、參加人員、牽頭部門和責任人。
思想動員到位，確保黨員干部全員參與。6月8日，公司黨委召開了由黨委班子成員、中層以上干部和黨員參加的公司創先爭優活動動員大會，認真貫徹傳達上級精神，并就公司如何開展此項活動進行部署。黨委書記林廣祥同志作了動員講話。會后，各支部及時傳達、認真貫徹動員大會精神，并結合本支部實際，制定了切合實際的創先爭優工作方案和具體工作目標。通過宣傳動員，全體黨員統一了思想認識，明確了工作任務，以創建先進基層黨組織、爭做優秀共產黨員為共同目標，投身到創先爭優活動中去。
信息宣傳到位，確保活動氛圍濃厚。 為進一步搞好宣傳發動，形成濃厚的活動氛圍，公司充分利用《臺州高速報》、臺州高速網站、各所黑板報和宣傳櫥窗等工具，大力宣傳活動的重要意義、基本內容和要求。同時，在公司網站開辟創先爭優專欄，開設活動專題，及時向社會宣傳公司創先爭優活動推進情況。通過廣泛宣傳，進一步提高了全體黨員干部對活動重要性的認識，營造了較為濃厚的活動氛圍。 
工作落實到位，確保活動開展有聲有色。從《公司創先爭優系列活動實施計劃表》的實際執行情況來看，各黨支部已結合實際，制訂了本支部的《創先爭優系列活動實施方案》；公司部室“雙服務”服務隊已經組建完畢并結合迎接“全國公路干線大檢查”工作開展了活動；各部門結合自身職能圍繞創業創新、促進科學發展的主題全面開展了調研活動。公司組織開展了“好書大家推薦”活動，以黨支部為單位的經常性學習活動已全面展開，公司和黨委分別組織了“觀世博，長知識”和去仙居廉潔文化教育基地接受教育活動，進行形式活潑的廉潔從業知識競答等活動。組織了專題報告會。公司領導和中層以上干部還參加了市委組織部舉辦的現代金融投資報告會與市國資委舉辦的出資企業中高層管理人員業務培訓。按照活動安排，公司主要領導深入農村指導員所在村進行幫扶解困，指導“清潔家園，和諧鄉村”建設工作。公司黨委還專門召開黨建工作會議，聽取各黨支部活動開展情況匯報，并就如何更好開展活動提出了進一步要求。
目前，各部室正就工作流程公開作準備工作，黨支部和黨員公開承諾工作也正在進行中。

深入開展  活動成效實現“三個提升”

經營業績提升。2010年上半年，公司面臨的宏觀政策和征費環境非常嚴峻，面對復雜的形勢，公司總經理班子以科學發展觀為統領，緊緊圍繞整體發展戰略，按照股東大會、董事會的年度工作目標要求，積極應對各項不利因素的沖擊和考驗，科學務實，積極作為，實現了“靈活經營、管理增效、發展有序、轉型加速、整體向好”的良好開局。
1—6月份實現各項經濟指標：
●主營業務收入 29507.4萬元，完成年度計劃的 33.8%；（主要原因是椒江錦水灣項目已預收房款34778.1萬元，因未交房無法開具發票，銷售收入需到年底才能體現）；
●實現凈利潤8672.8萬元，完成年度計劃的57.6%；
●繳納營業稅1337.9萬元，完成年度計劃的 25.4 %；
●繳納所得稅 3028.5萬元，完成年度計劃的66.3 % ；
●每股收益0.402元，完成年度計劃的57.6%。
服務意識提升。實施計重收費和迎接全國干線公路養護管理檢查是公司今年的兩項重點工作任務，事關主業收入和道路安全暢通。為確保這兩項工作順利完成，提高工作質量，公司專門成立了領導小組，職能部門強化了服務基層工作：人力資源部分層次對收費所員工進行了培訓考試，資產管理部做好相關物資采購供應工作，工程養護部做好技術保障、工程招投標和具體實施工作，安保部加強安全生產監督檢查，征費管理部組織各收費所班長和技術骨干交流解決工作中遇到的問題。收費所也強化了窗口服務，收費員耐心細致地向司乘人員宣傳解釋計重收費政策。
規范管理提升。為規范公司管理，增強全體員工制度意識，更好地執行公司規章制度，公司在今年對2003年以來出臺的79項制度進行了整理，分八大類匯編成上下二冊，發放到每個員工手中，便于他們學習遵守。同時，根據部門調整，對公司《職能部門分工和崗位職責》進行了修改；對董監事報酬和員工持股也通過請示市國資委進行了規范，使其更好地適應符合當前公司規范管理運作的需要。
為維護公司制度的嚴肅性，公司專門下文對個別收費所在執行《收費所、隧道所員工工資制度》和《收費所、隧道所員工考核及其獎懲辦法》中出現的偏差進行了糾正。 

邵  克