公司的業(yè)務(wù)定位

公司所投產(chǎn)業(yè)要在戰(zhàn)略上分清層次、分清邏輯關(guān)系和結(jié)構(gòu)，這樣發(fā)展的思路才更明晰，而且企業(yè)優(yōu)先資源應(yīng)該優(yōu)先投向核心產(chǎn)業(yè)、支撐型產(chǎn)業(yè)，然后為輔助型產(chǎn)業(yè)，其次才是輻射型產(chǎn)業(yè)，而輻射型產(chǎn)業(yè)應(yīng)盡量依靠社會(huì)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
核心產(chǎn)業(yè)是能夠產(chǎn)生現(xiàn)金、是公司賴(lài)以生存的優(yōu)勢(shì)所在，主要集約化、專(zhuān)業(yè)化和規(guī)模化方面發(fā)展：支撐型產(chǎn)業(yè)是公司發(fā)展的基石，可在規(guī)模化和系列化方面發(fā)展：輔助型產(chǎn)業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)和支撐型產(chǎn)業(yè)服務(wù)，為它們提供上下游的必要支撐，可在一體化方面發(fā)展；輻射性產(chǎn)業(yè)為機(jī)會(huì)型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)可進(jìn)可退，一般和主業(yè)不相關(guān)，可社會(huì)化、集群式發(fā)展。
公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)主要定位于經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、房地產(chǎn)、采礦業(yè)、發(fā)電業(yè)、環(huán)保業(yè)等。根據(jù)這些行業(yè)與企業(yè)主業(yè)和資源優(yōu)勢(shì)的關(guān)系，可以將其分為3個(gè)層次：核心層、緊密層和松散層。公司可根據(jù)自身發(fā)展及市場(chǎng)需求情況，有高到低投入不同比例的資本份額。即首先完成企業(yè)的初步積累，然后利用規(guī)模效應(yīng)、品牌效應(yīng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展，完成由依靠高速公路內(nèi)部市場(chǎng)向開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。
公司的產(chǎn)業(yè)定位為：以經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施為核心產(chǎn)業(yè)，采礦業(yè)、房地產(chǎn)、發(fā)電業(yè)為支撐型產(chǎn)業(yè)，環(huán)保業(yè)等為輻射型產(chǎn)業(yè)。
（1）主要業(yè)務(wù)——高速公路收費(fèi)——未來(lái)5年重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)——今天的現(xiàn)金牛
主要業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略作用是公司目前的業(yè)務(wù)支柱，為其他業(yè)務(wù)發(fā)展提供智力支持和資源支持(尤其是資金支持)。
對(duì)于主要業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重點(diǎn)是維持市場(chǎng)地位，鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)成本及管理來(lái)優(yōu)化利潤(rùn)潛力。主要業(yè)務(wù)的特征是目前公司業(yè)務(wù)比重高，是公司現(xiàn)金流的重要來(lái)源，目前處于優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位，但業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)性不強(qiáng)。
（2） 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)——房地產(chǎn)、采礦業(yè)、發(fā)電業(yè)——5年后重點(diǎn)投入扶持的業(yè)務(wù)——明天的現(xiàn)金流 
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的特征是成長(zhǎng)迅速且有較大的發(fā)展空間，其戰(zhàn)略作用是將成長(zhǎng)為公司未來(lái)幾年的業(yè)務(wù)支柱。
對(duì)于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重點(diǎn)是大規(guī)模投資，在關(guān)鍵成功要素加大投入，追求收入的成長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的提升。公司目前可選的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)比較多，可分批次、有重點(diǎn)地選擇投資發(fā)展。
（3）新興業(yè)務(wù)——環(huán)保業(yè)——10年后需要積極培訓(xùn)的業(yè)務(wù)——后天的現(xiàn)金牛
新興業(yè)務(wù)的特征是有巨大的成長(zhǎng)潛力，但市場(chǎng)尚未明朗，業(yè)務(wù)模式尚未成型。新興業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略作用是公司明天的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)并可能成為未來(lái)的業(yè)務(wù)支柱。對(duì)于新興業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重點(diǎn)是進(jìn)行廣泛的點(diǎn)子篩選、業(yè)務(wù)模式的嘗試及其完善，尋求市場(chǎng)機(jī)遇。
公司必須在“平衡核心業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)”上把好尺度，使利潤(rùn)相對(duì)較低的相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)保業(yè)和利潤(rùn)豐厚的采礦業(yè)、發(fā)電業(yè)、房地產(chǎn)等行業(yè)相輔相成，穩(wěn)住長(zhǎng)線業(yè)務(wù)，發(fā)展利潤(rùn)率高的產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)定快速增長(zhǎng)。